AI経営顧問
経営から始める、経営者の方へ
「何に投資するか決めきれない」を、月2回の伴走で解決する
「何から入れるか」「どの業務を任せ、どこを人に残すか」「どうすれば現場が使うか」。壁打ちで終わらせず、決めたことが現場で実行されているかまで見届けます。
自社のAI投資、正しい順番でできていますか？
どこまで現場に入るか見る →
AIを現場実装中
提案書で、 終わらせない。
戦略づくりから現場の実行、そして利益が出るまで。DTJは自ら手を動かして、一気通貫でやり切ります。
オンライン30分、まずは壁打ちから。お悩みがまとまっていなくても大丈夫です。
現場変革を18年間伴走してきた丸山が、直接お話を伺います。
毎月30名以上の管理職・経営層と対話 ／ 元ユニクロ × 北大AI研究
SCROLL
01 REAL VOICE — 経営者の本音
ChatGPTを全員に配布 → 誰も使わない…
立派な戦略資料 → 現場は動かず…
良さそうな施策に次々投資 → 利益は残らず…
「売上も伸ばしたい。AIで現場の生産性も上げたい。」
多くの企業はそう願いながら、結局どちらも中途半端で止まっています。最新テクノロジーを入れたのに、現場も業績も何も変わらない…
よくある3年間（イメージ）
AI・DXの取組
企業価値の創出
AI導入は広がったものの、活用は業務効率化・迅速化が中心で、企業価値創出への展開は限定的。
IPA「DX動向2026」2026年7月・国内1,799社
02 WHY — なぜ止まるのか
原因は、"壊れどころ"が見えず、
先ほどの3つ、どれかに心当たりがあるはずです。
原因は、"壊れどころ"が見えず、
"現場での実行"がないからです。
CAUSE 01
利益構造の"壊れている場所"が
利益構造の"壊れている場所"が
掴めていない
どこを直せば利益が変わるのか。そこを正確に特定できないまま、効果の薄い対策に時間とお金を使ってしまうのです。
CAUSE 02
戦略だけ立てて、
戦略だけ立てて、
現場で実行していない
立派な戦略も、現場が動かなければゼロ。AI時代になって、この「実行の断絶」はむしろ深刻になっています。
実行の断絶
戦略・提案書
会議室で決まる。
資料としては完成している。
資料としては完成している。
ここで止まる
現場・実行
誰が手を動かすかが決まらない。
数字は変わらない。
数字は変わらない。
多くの支援は左側で終わります。DTJはこの断絶を自分たちの仕事として引き受けます。
HOW?
03 PROCESS — 一気通貫（横へどうぞ）
だからDTJは、"壊れどころ"を突き止め、現場に入って、利益が出るまでやり切る。
STEP 01 — STRATEGY
戦略を、
現場の言葉で描く。
現場の言葉で描く。
①顧客の声、②現場の声、③経営者の想い、④企業データの分解から、「どこが壊れているか」を特定。絵に描いた餅ではなく、現場が動ける粒度まで落とし込みます。
課題の特定 — 診断ステップ
1利益構造の分解P/L・業務フローの棚卸し
2"壊れている場所"の特定データ×現場ヒアリング
3打ち手の優先順位効果額×実行しやすさ
STEP 02 — EXECUTION
現場に入り、
手を動かす。
手を動かす。
利益を生むためならシステム構築・テレアポ・社員教育など、やることを選びません。DTJが現場が回るまで泥臭い実行をリードして仕組みとして残します。
DTJ 経営ダッシュボード — 御社の数字がひと目で
月次売上
¥0.0M
▲12.4%
商談数
0
▲8件
粗利率
0.0%
▲2.1pt
STEP 03 — PROFIT
利益が出るまで、
見届ける。
見届ける。
導入して終わり、ではなく。数字が変わり、利益が出る状態になるまで伴走する。それがDTJの「やり切る」の定義です。
利益の変化 — 支援前 → 支援後
04 OUR POLICY — DTJの流儀
戦略から実行、利益が出るまでを、
戦略から実行、利益が出るまでを、
現場で手を動かしてやり切る会社。
よくある終わり方
提案書で、止まる。
分析して、綺麗な提案書を出して、あとは現場任せ。実行の泥臭い部分には、入ってこない。
DTJ はこう
自ら実行し、仕組みを作り、成果を出す。
戦略を描くだけでなく、現場に入って手を動かす。仕組みとして残し、利益が出る状態まで見届けます。
05 SERVICE — 3つの入口
ADVISORY
TRAINING
GROWTH OPS
3つの入口。すべて「実行まで」がセット。
一気通貫といっても、全社を一度に変える必要はありません。
経営・管理・現場――いま一番詰まっている場所から始めて、最後は3つがつながるまで見届けます。
AI時代の経営者育成プログラム
人から始める、次の経営者を育てたい方へ
「次を任せられる人が育たない」を、自分の現場を3ヶ月経営する実践で解決する
選ばれた管理職が、自分の現場をひとつの会社として3ヶ月経営する育成プログラム。座学は毎回20分だけ。AIは道具として毎回使い、代表を含むプロのチームで入ります。AIが作業を引き取ることで管理職が経営者の仕事に時間を使える状態を目指します。
人材開発支援助成金の対象になり得ます。助成率・上限額は個別にご案内します
うちの課題に合うか見る →B2Bマーケ・営業の実行代行
現場から始める、頼む先が散らばっている方へ
「散らばった頼み先をつなぐのは自分」を、戦略も実行も1社で持つ実行代行で解決する
SEOはA社、広告はB社、テレアポはC社。頼む先が分かれると、間をつなぐのが自社の仕事になります。DTJはマーケの戦略も現場の実行も1社の中に持ち、戦略の設計から商談の実施までを代わりに実行して、商談が生まれ続ける仕組みに変えます。
頼む先は、いま何社に分かれていますか？
1社で通す中身を見る →どの入口からでも、行き先は同じ。利益が出るまでやり切ります。
06 PROOF — 支援実績
提案ではなく、現場に入った数。
3社
AI経営顧問
2社
AI時代の実践型 管理者向け研修
1社
B2Bマーケ・営業組織の実行代行
4社
LinkedIn運用支援
2社
新システム導入の PM支援
7社
経営 BIダッシュボード構築
07 PROFILE — 代表
MARUYAMA ATSUO
元ユニクロ 12年
北海道大学 AI研究
DTJ CEO
福岡出身
「実行までやり切る」は、経歴からきている。
MARUYAMA ATSUO
「実は僕も、元はExcelが苦手な文系。だからこそ、分かる勘所があります。」
- ユニクロ 12年店長 → エリアマネージャー → 東京本部。店舗のDX推進や、物流の未経験から自動倉庫の立ち上げを日本・米国・豪州で担当（2008〜2020）。
- ベンチャー30人規模のベンチャーで、東京都と共同の大企業新規事業支援や、15社以上のスタートアップのPoC支援を実施。
- 独立後IT業界に転身。Power BI導入支援、小売チェーンの新システム導入PM、学習塾グループのデータ統合・可視化、大手フィットネス企業のオペレーション設計など、様々な企業のDXを現場で支援。
- 現在DTJ CEO と兼務で、北海道大学 D-RED にてAI研究の産学連携・社会実装を支援。
d-red.research.hokudai.ac.jp →
08 NEWSLETTER — LinkedInで連載中
『AI時代に必要なことは
すべてユニクロで学んだ』
元ユニクロ12年と、北大AI研究の実装から見えた"本当に重要なこと"を、LinkedIn上で毎週水曜に一次情報でお届けします。ネットには落ちていない、現場の話を。無料で購読できます。
09 COMPANY — 会社概要
会社概要
株式会社Data Training Japan（DTJ）は、戦略づくりから現場の実行、そして利益が出るまでを一気通貫で支援するAIコンサルティング会社です。提案書を出して終わりにせず、自ら現場で手を動かしてやり切ります。
- 社名
- 株式会社Data Training Japan（略称：DTJ）
- 設立
- 2024年4月8日
- 代表
- CEO 丸山 敦生（北海道大学 D-RED 特任助教 兼務）
- 所在地
- 東京都中央区銀座一丁目22番11号 銀座大竹ビジデンス2階
- 事業内容
- AI経営顧問／AI時代の経営者育成プログラム／B2Bマーケ・営業の実行代行／経営BIダッシュボード構築・新システム導入のPM支援
CONTACT — 無料相談
「何から手をつければいいか分からない」
「何から手をつければいいか分からない」
その状態のまま、ご相談ください。
お悩みは、まとまっていなくても大丈夫です。課題の整理からご一緒します。業種・売上規模・所在地も問いません。LinkedInを通じて、毎月30名以上の管理職・経営層から直接お話を伺い続けています。
丸山がご一緒するかを決める基準は、2つだけです。
1現場を本気で変える気があるか
2ユニクロ12年×AIの力が活きそうか
最後に、ひとつだけお聞きします。——現場を、本気で変えたいですか？
YES →NO
初回相談 無料オンライン対応営業なしの壁打ちOK
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