AI経営顧問
経営から始める、経営者の方へ
「何に投資するか決めきれない」を、月2回の伴走で解決する
「何から入れるか」「どの業務を任せ、どこを人に残すか」「どうすれば現場が使うか」。壁打ちで終わらせず、決めたことが現場で実行されているかまで見届けます。
自社のAI投資、正しい順番でできていますか？
どこまで現場に入るか見る →
AIコンサルティング — 現場、実行中。
提案書で、 終わらせない。
戦略づくりから現場の実行、そして利益が出るまで。DTJは自ら手を動かして、一気通貫でやり切ります。
オンライン30分、まずは壁打ちから。お悩みがまとまっていなくても大丈夫です。
現場変革を18年間伴走してきた丸山が、直接お話を伺います。
毎月60名以上の経営者と対話 ／ 元ユニクロ × 北大AI研究
SCROLL
01 REAL VOICE — 経営者の本音
「売上も伸ばしたい。AIで現場の生産性も上げたい。」
多くの企業はそう願いながら、結局どちらも中途半端で止まっています。最新テクノロジーを入れたのに、現場も業績も何も変わらない…
😮💨 ChatGPTを全員に配布 → 誰も使わない…
📊 立派な戦略資料 → 現場は動かず…
💸 良さそうな施策に次々投資 → 利益は残らず…
02 WHY — なぜ止まるのか
原因は、"壊れどころ"が見えず、
先ほどの3つ、どれかに心当たりがあるはずです。
原因は、"壊れどころ"が見えず、
"現場での実行"がないからです。
CAUSE 01
利益構造の"壊れている場所"が
利益構造の"壊れている場所"が
掴めていない
どこを直せば利益が変わるのか。そこを正確に特定できないまま、効果の薄い対策に時間とお金を使ってしまうのです。
CAUSE 02
戦略だけ立てて、
戦略だけ立てて、
現場で実行していない
立派な戦略も、現場が動かなければゼロ。AI時代になって、この「実行の断絶」はむしろ深刻になっています。
HOW?
03 PROCESS — 一気通貫（横へどうぞ）
だからDTJは、"壊れどころ"を突き止め、現場に入って、利益が出るまでやり切る。
STEP 01 — STRATEGY
戦略を、
現場の言葉で描く。
現場の言葉で描く。
①顧客の声、②現場の声、③経営者の想い、④企業データの分解から、「どこが壊れているか」を特定。絵に描いた餅ではなく、現場が動ける粒度まで落とし込みます。
課題の特定 — 診断ステップ
1利益構造の分解P/L・業務フローの棚卸し
2"壊れている場所"の特定データ×現場ヒアリング
3打ち手の優先順位効果額×実行しやすさ
STEP 02 — EXECUTION
現場に入り、
手を動かす。
手を動かす。
利益を生むためならシステム構築・テレアポ・社員教育など、やることを選びません。DTJが現場が回るまで泥臭い実行をリードして仕組みとして残します。
DTJ 経営ダッシュボード — 御社の数字がひと目で
月次売上
¥0.0M
▲12.4%
商談数
0
▲8件
粗利率
0.0%
▲2.1pt
STEP 03 — PROFIT
利益が出るまで、
見届ける。
見届ける。
導入して終わり、ではなく。数字が変わり、利益が出る状態になるまで伴走する。それがDTJの「やり切る」の定義です。
利益の変化 — 支援前 → 支援後
04 OUR POLICY — DTJの流儀
戦略から実行、利益が出るまでを、
戦略から実行、利益が出るまでを、
現場で手を動かしてやり切る会社。
よくある終わり方
提案書で、止まる。
分析して、綺麗な提案書を出して、あとは現場任せ。実行の泥臭い部分には、入ってこない。
DTJ はこう
自ら実行し、仕組みを作り、成果を出す。
戦略を描くだけでなく、現場に入って手を動かす。仕組みとして残し、利益が出る状態まで見届けます。
05 SERVICE — 3つの入口
ADVISORY
TRAINING
GROWTH OPS
3つの入口。すべて「実行まで」がセット。
一気通貫といっても、全社を一度に変える必要はありません。
経営・管理・現場――いま一番詰まっている場所から始めて、最後は3つがつながるまで見届けます。
管理者向けAI研修
管理から始める、管理職を育てたい方へ
「現場を動かす人材が育たない」を、ユニクロ式教育×AIで解決する
御社のリアルな課題を教材にする、オーダーメイドの実践型研修。一般論の座学ではなく、管理者がAIを使って自分で現場を動かせる状態を目指します。
研修費は、助成金で最大75%カバーできます（適用要件あり）
うちの課題に合うか見る →B2Bマーケ・営業の実行代行
現場から始める、売る部隊がまだない方へ
「良い商品が売れない」を、戦略から実行までの一気通貫で解決する
市場調査・競合分析・ポジショニングという戦略づくりから、SNS運用・商談同席・テレアポといった現場の実行まで、まとめて引き受けます。「良い商品なのに売れない」を、商談が生まれ続ける仕組みに変えます。
補助金が切れた後も、売上は伸びていますか？
売上化までの進め方を見る →どの入口からでも、行き先は同じ。利益が出るまでやり切ります。
06 PROOF — 支援実績
提案ではなく、現場に入った数。
3社
AI経営顧問
2社
AI時代の実践型 管理者向け研修
1社
B2Bマーケ・営業組織の実行代行
4社
LinkedIn運用支援
2社
新システム導入の PM支援
7社
経営 BIダッシュボード構築
07 PROFILE — 代表
MARUYAMA ATSUO
元ユニクロ 12年
北海道大学 AI研究
DTJ CEO
福岡出身
「実行までやり切る」は、経歴からきている。
MARUYAMA ATSUO
「実は僕も、元はExcelが苦手な文系。だからこそ、分かる勘所があります。」
- ユニクロ 12年店長 → エリアマネージャー → 東京本部。店舗のDX推進や、500億規模の自動倉庫立ち上げPMとして日米豪の拠点立ち上げを統括（2008〜2020）。
- ベンチャー30人規模のベンチャーで、東京都と共同の大企業新規事業支援や、15社以上のスタートアップのPoC支援を実施。
- 独立後IT業界に転身。Power BI導入支援、小売チェーンの新システム導入PM、学習塾グループのデータ統合・可視化、大手フィットネス企業のオペレーション設計など、様々な企業のDXを現場で支援。
- 現在DTJ CEO と兼務で、北海道大学 D-RED にてAI研究の産学連携・社会実装を支援。
d-red.research.hokudai.ac.jp →
08 NEWSLETTER — LinkedInで連載中
『AI時代に必要なことは
すべてユニクロで学んだ』
元ユニクロ12年と、北大AI研究の実装から見えた"本当に重要なこと"を、LinkedIn上で毎週水曜に一次情報でお届けします。ネットには落ちていない、現場の話を。無料で購読できます。
09 COMPANY — 会社概要
会社概要
株式会社Data Training Japan（DTJ）は、戦略づくりから現場の実行、そして利益が出るまでを一気通貫で支援するAIコンサルティング会社です。提案書を出して終わりにせず、自ら現場で手を動かしてやり切ります。
- 社名
- 株式会社Data Training Japan（略称：DTJ）
- 設立
- 2024年4月8日
- 代表
- CEO 丸山 敦生（北海道大学 D-RED 特任助教 兼務）
- 所在地
- 東京都中央区銀座一丁目22番11号 銀座大竹ビジデンス2階
- 事業内容
- AI経営顧問／AI時代の実践型・管理者向け研修／B2Bマーケ・営業の実行代行／経営BIダッシュボード構築・新システム導入のPM支援
CONTACT — 無料相談
「何から手をつければいいか分からない」
「何から手をつければいいか分からない」
その状態のまま、ご相談ください。
お悩みは、まとまっていなくても大丈夫です。課題の整理からご一緒します。業種・売上規模・所在地も問いません。オンラインで毎月60名以上の経営者とお話ししています。
丸山がご一緒するかを決める基準は、2つだけです。
1現場を本気で変える気があるか
2ユニクロ12年×AIの力が活きそうか
最後に、ひとつだけお聞きします。——現場を、本気で変えたいですか？
YES →NO
初回相談 無料オンライン対応営業なしの壁打ちOK
※ いただいた情報は、お問い合わせへの対応以外には使用しません。