SERVICE
AI時代の経営者育成プログラム
管理職が自分の現場を、ひとつの会社として3か月経営します。
ユニクロの課題解決型プログラムをAI時代に合わせて組み直した研修です。AIも実際に使いながら、いまの経営者に必要な力を総合的に身につけます。
- 3か月隔週6回・各2時間
- 計12時間第1回と第6回は対面
- 3名以上現場を任されている管理職
PROGRAM
6回でなぞるのは経営者の仕事です。学んだら2週間、現場で実行します。
研修で決めたことを次の回までの2週間で現場で実行し、結果を持ち寄ります。
- 01非常識と思える目標を置く
- 研修で決める
- 誰のための現場かを言葉にし、現状の3〜5倍の目標を置く（前年比は使わない）
- 現場でやる
- 目標との差から、取り組む課題を1つ選ぶ
- 02常識を疑う
- 研修で決める
- 現場の「当たり前」を10個書き出し、顧客目線で不要な仕事を1つ選ぶ
- 現場でやる
- 選んだ仕事を、実際にやめる
- 03数字で商売を見る
- 研修で決める
- 現場の損益を確認し、動かす数字を1つに絞る。見る数字は本人が決める
- 現場でやる
- 数字を動かす打ち手を3回以上試す
- 04矛盾と戦う
- 研修で決める
- 品質を上げながらコストを下げるなど、両立が必要な課題を1つ選ぶ
- 現場でやる
- 選んだ打ち手を現場で3回以上試す
- 05任せて、評価する
- 研修で決める
- ゴールを共有し、手順と判断基準を相手に伝える
- 現場でやる
- 1人に仕事を渡し、1か月任せる（途中で取り返さない）
- 06経営会議で報告する
- 研修で決める
- 3か月の結果と、次の3か月の方針をまとめる
- 現場でやる
- 経営者・役員の前で1人8分で発表する
※ 第5回のあとだけ1か月あけ、渡した仕事が現場で回るのを見てから最終回に臨みます。
EXAMPLE
アパレルの店長の場合
数字は例です。
- 01
月商1,200万円の店を3,600万円にすると置く。前年比では考えない
- 02
毎朝40分かけていた在庫の二重チェックをやめる
- 03
試着率18%を30%に。声かけの型を変えて2週間で3回試す
- 04
値引きを増やさず粗利率を上げる案を、AIが出した10案から1つ選ぶ
- 05
発注の判断を副店長に手順書ごと渡し、1か月は口を出さない
- 06
経営陣の前で「試着率18%→30%、粗利率2ポイント改善」の成果として8分で報告する
TIME
毎回の2時間は、同じ順で進みます。
座学は20分だけです。残りの時間は自分の現場の課題に使います。
- 0:00–0:30前回の振り返り
自分の2週間を、お客様の一番厳しい目で評価して話します。
- 0:30–0:50解き方の型を学ぶ
その日のテーマの型を学びます。座学はここだけです。
- 0:50–1:35自分の課題で手を動かす
学んだ型を、その場で自分の現場の課題に当てます。
- 1:35–2:00質問会議で問い直す
他の参加者は質問だけをします。助言と提案は答えを教えることになるため控えます。
AI
AIは道具です。教えるのは経営者の仕事です。
管理職が経営者の仕事に時間を使えなかった一番の理由は、作業に時間を取られていたことです。その前提がAIで変わりました。
- 01毎回、自分の課題で使う
学んだ型を当てる場面で、その場でAIを使います。
- 02渡す仕事と渡さない仕事を見極める
人の気持ちが絡む判断と、例外だらけで型がない仕事は渡しません。
- 03御社がお使いのAIのままで進める
Copilot・Gemini・ChatGPT・Claudeなど、お使いのものに合わせます。
※ ユニクロで実際に使われている教材（『経営者になるためのノート』柳井正 著）をもとに組み立てています。
DOCUMENT
費用と実施体制は、資料にまとめています。
ご入力いただいたアドレス宛に、サービス資料（PDF・全15枚）を添付してお送りします。
資料をお送りしました。
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